Три літери АТБ сьогодні знайомі кожному українцю, хто хоч раз заходив у супермаркет. Але як розшифровується АТБ насправді? Це не випадковий набір символів, а скорочення від «АгроТехБізнес» — назви компанії, з якої все почалося понад тридцять років тому.
У 1993 році в Дніпрі троє підприємців започаткували справу, яка спочатку не мала нічого спільного з роздрібною торгівлею продуктами. Фірма «Агротехбізнес» займалася постачанням сільськогосподарської техніки, палива та запчастин для аграріїв. Саме перші літери цієї назви лягли в основу майбутнього бренду, який зараз асоціюється з низькими цінами та зручними покупками по всій країні.
З часом бізнес трансформувався, і коротка абревіатура АТБ стала зручнішою для вивісок та реклами. Сьогодні вона означає набагато більше — довіру мільйонів покупців, ефективну модель дискаунтера та одну з найпотужніших компаній України.
Походження абревіатури: що приховує «АгроТехБізнес»
Оригінальна назва компанії — «АгроТехБізнес» — відображає напрямок діяльності на старті. «Агро» вказувало на зв’язок із сільським господарством, «Тех» — на техніку та обладнання, а «Бізнес» — на комерційну складову. У 90-ті роки це було типово для підприємств, які шукали ніші в пострадянській економіці, де аграрний сектор потребував підтримки.
Засновники — Геннадій Буткевич, Євген Єрмаков та Віктор Карачун — об’єднали зусилля, маючи досвід у різних сферах. Їхня компанія отримала в управління шість гастрономів у Дніпрі, які й стали першими точками майбутньої мережі. Ці магазини спочатку працювали в традиційному форматі з прилавком і мали «зелені» назви на кшталт «Берізка» чи «Клен».
Абревіатура виявилася настільки зручною, що її швидко почали використовувати замість повної назви. Вона легко запам’ятовувалася, добре виглядала на вивісках і не потребувала додаткових пояснень для покупців.
Засновники та перші кроки в Дніпрі
Геннадій Буткевич, Євген Єрмаков та Віктор Карачун — це три дніпровські бізнесмени, які й досі залишаються рівноправними власниками корпорації. Кожен з них мав свою зону відповідальності на старті: хтось займався постачанням, хтось — операційною діяльністю, хтось — розвитком. Їхнє партнерство стало основою стабільності компанії на десятиліття вперед.
У 1993 році шість гастрономів у Дніпрі стали першим реальним активом. Тоді ще ніхто не уявляв, що з невеликої регіональної фірми виросте найбільша мережа дискаунтерів країни. Магазини працювали за звичною радянською схемою — з прилавками та продавцями, які відважували та відпускали товари.
Саме в цей період сформувався підхід до ефективності, який пізніше став фірмовим стилем АТБ: мінімізувати витрати на кожному етапі, щоб пропонувати покупцям найнижчі ціни.
1998 рік: народження бренду АТБ та перехід на дискаунтер
У 1998 році компанія офіційно зареєструвала назву «АТБ-Маркет». Це стало переломним моментом. Керівництво вирішило повністю відмовитися від прилавкового формату і перейти на самообслуговування за європейським зразком. Асортимент скоротили до 800 найменувань, а ціни встановили на мінімальному рівні.
Новий формат виявився революційним для України того часу. Покупці самі обирали товари з полиць, а каси прискорювали процес розрахунку. Логістика теж зазнала змін: компанія почала будувати власні розподільчі центри та оптимізувати маршрути доставки. Це дозволило знизити витрати в рази порівняно з конкурентами.
З 1998 року всі магазини працюють під єдиним брендом АТБ. Коротка назва стала впізнаваною по всій країні і закріпилася як синонім доступних продуктів.
Шлях до лідерства: зростання та оптимізація
У 2000-х роках АТБ почав активно розширюватися. Щороку відкривали десятки нових магазинів у східних, центральних та південних регіонах. Компанія купувала приміщення у власність, а не орендувала — це теж допомагало тримати ціни низькими.
У 2008–2010 роках, коли багато ритейлерів скорочували мережі через кризу, АТБ навпаки відкривав понад 200 нових точок. Дискаунтерна модель показала свою стійкість: люди шукали способи заощадити, і АТБ пропонував саме це.
Асортимент поступово зростав — спочатку до 2500, потім до 3500 найменувань. При цьому компанія завжди зберігала фокус на найпопулярніших товарах і власних торгових марках. Це дозволяло контролювати якість і ціну на ключових позиціях.
АТБ у цифрах: масштаб мережі станом на 2026 рік
| Рік | Кількість магазинів | Ключова подія |
|---|---|---|
| 1993 | 6 | Початок у Дніпрі |
| 1998 | — | Реєстрація бренду АТБ-Маркет |
| 2009 | 340 | Активне розширення по країні |
| 2017 | 880 | Рекорд за кількістю точок |
| 2021 | 1316 | Пік перед повномасштабним вторгненням |
| 2026 (початок) | 1319 | Поточний стан після відновлення |
Дані щодо динаміки розвитку мережі отримано з офіційного сайту корпорації АТБ.
Сьогодні мережа АТБ налічує 1319 магазинів у 22 областях України, щодня обслуговуючи понад три мільйони покупців. За результатами 2025 року товарообіг сягнув 294,2 мільярда гривень. У компанії працює понад 60 тисяч людей.
Корпорація АТБ: вертикальна інтеграція та власне виробництво
АТБ — це не лише мережа магазинів. Корпорація включає м’ясну фабрику «Фаворит Плюс», кондитерську фабрику «Квітень», спортивний клуб «Схід» та інші активи. Така вертикальна інтеграція дозволяє контролювати якість на всіх етапах — від виробництва до полиці.
Власні торгові марки стали важливою частиною стратегії. Вони дають можливість пропонувати якісні товари за цінами нижчими, ніж у брендових аналогів. Компанія також активно розвиває напрямок онлайн-продажів та зручних сервісів для покупців.
Філософія залишається незмінною: максимальна ефективність на кожному етапі, щоб кінцева ціна для покупця була якнайнижчою при збереженні якості.
Виклики часу: стійкість під час війни та енергонезалежність
Повномасштабне вторгнення 2022 року стало серйозним випробуванням. Компанія втратила магазини та склади на тимчасово окупованих територіях, зазнала значних збитків. Понад п’ять тисяч співробітників пішли захищати країну, багато хто з них не повернувся.
Попри все, АТБ швидко адаптувався. Мережа відновлювала роботу в мирних регіонах, перебудовувала логістику та продовжувала відкривати нові магазини. У 2025 році додали 67 нових точок.
Попри всі виклики, корпорація інвестувала понад мільярд гривень в енергонезалежність, оснастивши всі магазини дизель-генераторами, а 213 з них — ще й сонячними електростанціями.
Чому назва АТБ стала частиною повсякденного життя
Коротка абревіатура виявилася ідеальною для бренду. Вона легко вимовляється, швидко запам’ятовується і не потребує перекладу чи пояснень. Сьогодні, коли хтось каже «піти в АТБ», всі розуміють, про що йдеться — про зручний, доступний і надійний супермаркет.
За більш ніж тридцять років АТБ пройшов шлях від невеликої дніпровської фірми до однієї з найбільших компаній країни. Назва, яка спочатку означала просто «АгроТехБізнес», тепер символізує цілу епоху в українському ритейлі — епоху, коли ефективність і турбота про покупця стали головними пріоритетами.
Історія АТБ показує, як правильна ідея, наполеглива робота та вміння адаптуватися до змін можуть перетворити три літери на національний бренд, який щодня допомагає мільйонам сімей заощаджувати на продуктах першої необхідності.
Leave a Reply